外国人材 日本語学習管理 外国人部下を効果的にマネジメント：文化の壁を乗り越え、チームの力を最大限に引き出す
外国人部下をマネジメントする日本人上司の約3割が、「ノウハウがなく、手探りの状態」でマネジメントを行っているのが現状です。日本人の同質性の高い職場を前提としてきた「勘」と「経験」に基づくマネジメントは通用しなくなり、外国人材の定着・活躍を促すためには、客観的な指針に基づいた「異文化マネジメント」が不可欠となっています。
組織作り
外国人材 日本語学習管理 
外国人材が抱える問題 “空気を読まない?” 多文化組織マネジメントの3つの要点
外国人材の定着を阻害する最大の要因の一つは、日本の職場文化特有の「暗黙の期待」や「察する文化」に対応できないことにあります。これは、外国人材が「空気を読まない」と日本人職員に受け取られ、不信感や評価のギャップにつながることで、職員等社内トラブルを発生させる一因となります。これは低い職務満足度や離職意向につながる可能性があります。
特定技能 人手不足を解消するだけじゃない！外国人スタッフがもたらす職場活性化と国際交流のメリット
特定技能は介護現場のニーズに合致しており、身体介護やこれに付随する支援業務（レクリエーションの実施、機能訓練の補助等）など、幅広い業務に従事でき、単独での夜勤や服薬介助も可能であるため、即戦力として期待されています。2025年4月からは特定技能外国人による訪問介護サービスへの従事も解禁となる見込みです。
特定技能 【多国籍チームのマネジメント】国籍や価値観が違う40名の人材をまとめる平川病院の秘訣
東京都八王子市で病院、老健施設、診療所などを運営する医療法人社団光生会「平川病院」では、多国籍チームのマネジメントをいち早く実現しています。同院では、栄養科も含めて40名弱の外国人材が在籍しており、その国籍は中国、ベトナム、インドネシア、ミャンマー、ネパール（栄養科）と多岐にわたります。
外国人材 定着支援 外国人社員のキャリアパス設計を支援！企業が取り組むべき教育と評価の仕組み
外国人材の定着には明確なキャリアパスの提示が不可欠です。離職の主因である評価の不透明さを解消するため、成果に応じた評価基準と多言語でのフィードバックを導入すべきです。教育面では日本語学習や特定技能2号移行を支援し、将来ビジョンを可視化することが重要。生活支援や日本人社員の意識改革も企業の持続的成長の鍵となります。
外国人材 定着支援 「相談できる相手がいない」外国人社員の孤立を防ぐ、社内コミュニティづくりのすすめ
孤独という見えない退職理由と企業が直面するリスク日本の労働市場において、外国人材はもはや一時的な労働力の補填ではなく、企業の持続的な成長を支える中核的な存在となっています。2024年10月末時点で外国人労働者数は230万人を突破し、その存在...