特定技能 特定技能外国人材が活躍する未来とは？企業と社会が目指すべき共生モデル
外交人材を「雇用したものの、どうすれば真の共生を実現できるのか」という課題に直面する企業は多い。単なる労働力補完から、企業成長の原動力へ。そして地域社会の一員としての共生へ。この転換こそが、持続可能な企業成長と社会発展の鍵となります。相互理解と価値創造を実現しつつ、特定技能外国人材が活躍する労働環境をつくりましょう。
多文化共生
特定技能 
外国人材が抱える問題 特定技能外国人材が感じる「日本の職場文化」のギャップとその解決策【2026年版】
外国人材20万人超が日本の職場で活躍していますが、約70%が「職場文化の違いによる困惑」を経験。介護、外食、製造業、建設などで働く彼らにとって、言語の壁以上に深刻なのが文化的な価値観や働き方の違いです。外国人材が感じやすい日本の職場文化ギャップの実態と、企業が取り組むべき具体的で実践的な解決策を詳しく解説します。
外国人材が抱える問題 外国人社員が職場に馴染めないのはなぜ？文化の違いから生まれる誤解と解決策
「特定技能」制度を利用して実務人材を採用するケースも増えており、適切な受入れ体制を整備できるかどうかが企業の競争力にも影響します。しかしながら、言語能力と制度整備だけでは不十分で、文化的なギャップこそが「馴染めない」「定着しない」最大の障壁となり得ます。
外国人材が抱える問題 “空気を読まない?” 多文化組織マネジメントの3つの要点
外国人材の定着を阻害する最大の要因の一つは、日本の職場文化特有の「暗黙の期待」や「察する文化」に対応できないことにあります。これは、外国人材が「空気を読まない」と日本人職員に受け取られ、不信感や評価のギャップにつながることで、職員等社内トラブルを発生させる一因となります。これは低い職務満足度や離職意向につながる可能性があります。
特定技能 外国人介護士の定着率向上マニュアル：離職原因（人間関係・給与）を防ぐための支援策
外国人介護士の定着率向上は、人手不足の解消ではなく、介護現場の質的向上と持続可能な雇用を実現するための戦略的な取り組みです。離職の要因である給与・待遇と人間関係・文化の壁に対処することが、大切になります。多様性を受け入れる組織文化を築くことができれば、現場は若返り、生産性が向上し、持続可能な未来へとつながります。